我們肆合互動團隊一般主要給大中型企業(yè)、或有風(fēng)投的初創(chuàng)團隊做外包。一般報價的話會比同行稍高一些，但對應(yīng)的也是技術(shù)和服務(wù)的提升。 報價方面根據(jù)需求的細(xì)化幅度還會有所調(diào)整。我們這邊在項目的設(shè)計和技術(shù)上質(zhì)量要好一些。所以報價比同行高一些。一般在成都網(wǎng)站建設(shè)公司中，我們的報價不算最低但也絕對不是最高。但由于我們工作室性質(zhì)的團隊，比較靈活敏捷。對接也是直接團隊核心成員與客戶溝通。不會出現(xiàn)大公司病，找一些完全不懂技術(shù)的銷售與客戶溝通，層層傳話導(dǎo)致效率的底下。

　　我們的團隊隊員均為 BAT 檔次的精英人員，對您和公司的產(chǎn)品理解、創(chuàng)意以及定位，都有豐富的經(jīng)驗。如有客戶提問：APP 報價 13 萬是貴還是不貴，以下是我們的見解：我認(rèn)為問題本身的標(biāo)題有一些問題，一個產(chǎn)品開發(fā)不貴，你不能列出一個需求清單，可以說清楚，測量外包的開發(fā)提供了很多維度，比如需求是詳細(xì)的，開發(fā)時間，工程師等級(大學(xué)生用牛的技術(shù)價格當(dāng)然不一樣)，團隊管理成本，公司運營成本(大公司和小公司肯定不一樣的成本)等。但是一個APP產(chǎn)品，如果130,000可以做到，那么我只能說你遇到了一個Huolei Feng，或者你遇到了你想要的人。所以這個問題應(yīng)該換成“外包公司開發(fā)APP只要13萬，我沒有遇到過活雷鋒嗎?我只是看看開發(fā)外包的需求不夠詳細(xì)，只有需求框架，這樣的需求如果我們提供給公司這樣做，不能告訴你真實的報價，這個需求可能是40,50萬將能夠做到，可能有1億是不確定的，因為需求也在不確定因素之中。至于細(xì)節(jié)的需求和一些成本問題，我不會詳細(xì)介紹，其他答案是非常清楚，我會給你的外包和如何防止坑的基本知識。我明白外包的概念是貨物的價格，好貨不便宜，便宜貨不好，因為什么是貴的什么是便宜，如果你覺得太專業(yè)的東西不明白，我會給你最簡單的原因，只要你成立一個團隊做得比你的產(chǎn)品的成本不貴。至于13萬是一個APP，我給你一個比喻，就像買衣服，你問我50件貴衣服買你的衣服。我只能告訴你買阿迪是不貴的買阿迪王對你。這只是一方面，實際取決于需求，你要告訴我你想買什么衣服，長袖或短袖，套裝或運動服。現(xiàn)在的外包行業(yè)很混亂，相當(dāng)混雜的是什么水平的人有，有一個很好的水平，有水平的人依靠坑來賺錢。而行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，競爭也更激烈，最明顯的一點是發(fā)揮價格戰(zhàn)，很多公司為了獲得訂單都是價格下跌，甚至影響正常的外包價格?，F(xiàn)在在人們的心里想成為幾千元的網(wǎng)站，要成為一個APP 1000萬沒有訪問權(quán)限，有時候我開始懷疑生活，當(dāng)程序員這么無價值嗎?千人能做網(wǎng)站嗎?數(shù)萬件能夠開發(fā)APP嗎?真的，外包仍然很貴。那么為什么會有這么多低成本的存在呢?這個道理很簡單，有很多旅行社都是一樣的，2000年歐洲七天游，登陸購物，到貨點上，你得到上車等待坑。低價只是一個封面，最終完成的項目價格低。給你的報價，你仔細(xì)計算，他的運營成本多少，工程師，設(shè)計師薪水的數(shù)量，我恐怕聘請兩個大學(xué)生是不夠的。所以你認(rèn)為一家公司可以幫你失去錢做項目真的存在嗎?騙子猖獗的時候如何防止坑，教你如何使用自衛(wèi)

　　1.需要明確，更詳細(xì)越好，需求量很大，不能考慮，外包公司不會幫你思考，然后增加需求來改變需求等待它。 明確的可交付成果，以及在合同中寫明的要求文件，清楚地描述了產(chǎn)品的交付是如何，可以實現(xiàn)這些功能，在什么情況下可以使用等，所以沒有辦法外包公司在交貨時間雪莉，除非你寫的東西有缺陷。

　　2.不要在沒有大腦的情況下討價還價，你削減每一美元應(yīng)該有特定的原因，比如這個功能不能簡化或簡化需求，沒有理由沒有大腦討價還價會導(dǎo)致外包公司為了賺錢會嘗試一切手段節(jié)省成本，結(jié)果隱藏了產(chǎn)品質(zhì)量，給外包公司預(yù)留了一些利潤空間和期限，要求他們做好，我相信只要負(fù)責(zé)任的公司會把你視為一個優(yōu)質(zhì)的客戶當(dāng)然是相同的。所以回到問題本身，13萬便宜? 嗯，你需要這個至少30萬，精煉之后的需求可能會更高。